Nuestra empresa ejecuta, mediante procedimientos internos propios, la planificación en detalle, la coordinación y el control de la gestión de un proyecto desde el inicio del mismo y de esta manera asegura su ejecución en tiempo, coste y calidad, de acuerdo a unos objetivos fijados previamente. Esta actividad se realiza en las cuatro fases del proceso constructivo (conceptual, definición, ejecución, desactivación). Los beneficios son:

• El proyecto no tiene sorpresas durante la ejecución
• Se controla el tiempo de ejecución del proyecto y de la obra
• La obra realizada se ajusta a las necesidades del cliente y a sus modificaciones iniciales
• Los costes además de optimizarse coinciden con el presupuesto aprobado
• La comunicación se refuerza desde el inicio de la obra, la organización inicial favorece la ejecución.

Fase Inicial: En esta primera etapa se define el programa de necesidades, los objetivos. Con esta información definimos el plan estratégico. Fase de Proyectos Técnicos: Se realizan los estudios y análisis destacando los problemas que nos vamos a encontrar. Se realiza la elección del equipo de trabajo y su master plan. Fase de Preconstrucción: En esta etapa se realiza los trabajos de gestión de la contratación para la construcción, haciendo hincapié en los riesgos posibles. Fase de Construcción: Control de plazos y coste y muy importante el control de la calidad en la obra. La función de DCS Management como gestor del proyecto es asegurar a sus clientes el cumplimiento de sus objetivos, de tal manera que plazo, coste y calidad dejen de ser una incógnita para convertirse en datos fijos y seguros. De esta manera, el cliente obtiene el control real de su proyecto a lo largo de todo el proceso consiguiendo ahorros de hasta el 30%. Se consigue:

• Organizar a todas las subcontratas con la calidad, plazo y coste objetivo
• Transmitir transparencia total al cliente ante nuestras propuestas presentadas
• Control de la obra para evitar plantes y paradas por reclamaciones económicas
• Flexibilizar cambios de subcontratas que no funcionen con menor incidencia en plazo de obra
• Dinamismo de los equipos de trabajo más centrados en cada partida de obra

Realizamos la asistencia a la propiedad en determinados proyectos que se complican, bien por desacuerdos de la propiedad con la constructora ya contratada, con las ingenierías o cuando no hay un interlocutor válido en la obra que provoca desajustes y pérdida de confianza lo que redunda en los costes, calidad y plazo. Nuestro trabajo engloba un amplio espectro de sectores, y entre nuestros clientes se encuentran bancos, inversores públicos y privados, sociedades vehículo en proyectos de concesiones, instituciones y usuarios. Actuamos:

• Recopilación de información y auditoría previa del estado del proyecto.
• Opinión especializada sobre la programación, estrategia en la contratación, etc,…
• Identificación de riesgos asociados al Proyecto y valoración.
• Información clara y concisa
• Actitud proactiva, anticipación.
• Prevención de posibles riesgos.
• Capacidad para intervenir activamente en posibles situaciones de riesgo.

Durante la fase de construcción realizamos un seguimiento periódico de los objetivos, con su correspondiente informe, en el que se plasma la adecuación del Proyecto a los requerimientos del cliente, así como la adecuación de las disposiciones de fondos solicitadas.

Nos ocupamos de estudiar el coste de inicial del proyecto que se plantea y mediante ingeniería de valor ajustarlo a la necesidad financiera del cliente en diferentes alternativas base, hasta diferentes escenarios, hasta ajustar el proyecto

• Análisis del coste del proyecto con la idea inicial
• Estudios comparativos con las propuestas aportadas
• Estudio de mejoras al proyecto y ajuste económico
• Análisis de preofertas propuestas por las subcontratas
• Control durante la ejecución y ajuste al plazo de obra

Una vez que la inversión está en marcha, planificamos los costes del proyecto, coordinándole con las necesidades de caja del mismo y las disponibilidades de nuestro cliente. Tras más de 25 años de experiencia DCS Management ha acumulado múltiples experiencias reales de costes de proyectos en España, que utiliza para hacer estimaciones con un nivel de exactitud altísimo. Estos costes son actualizados constantemente con las estadísticas de los que proyectos en los que participamos, asegurando la confidencialidad de la información

DCS Management actúa como representación de clientes extranjeros en España que delegan el análisis y la viabilidad técnico económico de sus proyectos. Los riesgos inherentes a una promoción son fundamentales a la hora de conceder o no un préstamo. Para ello revisamos el proyecto y todo el proceso seguido por el mismo hasta la fecha, y entre otras:

• Análisis de riesgos y revisión del presupuesto del proyecto
• Suspensión de la planificación y análisis del proceso de contratación
• Análisis de las infraestructuras y servicios que afectan al proyecto
• Revisión de licencias y normativa aplicable.
• Revisión de los contratos de alquiler o venta
• Análisis de las garantías y seguros que afectan al proyecto

Elaboramos informes periódicos que incluyen, además de todos los aspectos del proyecto de inversión, mucho más allá de lo relacionado con la construcción. Estos informes básicamente incluyen los costes incurridos y costes a realizar, el avance del proyecto así como de la planificación inicial y de sus posibles desviaciones, además del nivel de cumplimiento de las obligaciones contraídas por las diferentes partes.