Ciudad del deporte en Madrid
C
arlos González Graña
Carlos González Graña
Socio en QGP / Socio en BHI Capital
Llevaba tiempo queriendo hablar del megaproyecto del Atlético de Madrid. (Esta noticia es de hace unas semanas – por cierto, gran artículo de Expansión). No es algo aislado, es una tendencia de mercado. Las grandes infraestructuras deportivas ya no se conciben como espacios que se activan solo los días de partido. El verdadero valor está en su transformación en destinos urbanos, turísticos y económicos de alto impacto. Un ecosistema urbano multifuncional que integra:
✅ Infraestructuras deportivas (centro de alto rendimiento, miniestadio, centro acuático, pádel, fitness).
✅ Infraestructuras de entretenimiento (pabellón de conciertos, estadio preparado para grandes eventos).
✅ Usos terciarios y educativos (hotel 4*, universidad, zonas comerciales).
✅ Servicios complementarios clave (parking subterráneo, restauración, ocio familiar).
✅ Activación turística continua, más allá del calendario deportivo.
Este proyecto responde a una lógica clara, maximizar el uso del activo los 365 días del año, diversificar ingresos y posicionar el recinto como destino turístico-deportivo de referencia. El reto ya no es construir más grande, sino construir más inteligente, más conectado y más rentable.
arlos González Graña
Carlos González GrañaSocio en QGP / Socio en BHI Capital
Llevaba tiempo queriendo hablar del megaproyecto del Atlético de Madrid. (Esta noticia es de hace unas semanas – por cierto, gran artículo de Expansión). No es algo aislado, es una tendencia de mercado. Las grandes infraestructuras deportivas ya no se conciben como espacios que se activan solo los días de partido. El verdadero valor está en su transformación en destinos urbanos, turísticos y económicos de alto impacto. Un ecosistema urbano multifuncional que integra:
✅ Infraestructuras deportivas (centro de alto rendimiento, miniestadio, centro acuático, pádel, fitness).
✅ Infraestructuras de entretenimiento (pabellón de conciertos, estadio preparado para grandes eventos).
✅ Usos terciarios y educativos (hotel 4*, universidad, zonas comerciales).
✅ Servicios complementarios clave (parking subterráneo, restauración, ocio familiar).
✅ Activación turística continua, más allá del calendario deportivo.
Este proyecto responde a una lógica clara, maximizar el uso del activo los 365 días del año, diversificar ingresos y posicionar el recinto como destino turístico-deportivo de referencia. El reto ya no es construir más grande, sino construir más inteligente, más conectado y más rentable.